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本網(wǎng)訊  中國(guó)人民銀行黑龍江省齊齊哈爾市中心支行今年以來(lái)積極響應(yīng)黨中央、國(guó)務(wù)院“過(guò)緊日子”的總體部署，按照上級(jí)行落實(shí)過(guò)緊日子工作要求，迅速行動(dòng)，持續(xù)發(fā)力，提升科學(xué)化財(cái)務(wù)管理水平,助力落實(shí)過(guò)緊日子常態(tài)化制度化，把有限資金用在刀刃上,為保障基層央行履職、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

筑牢思想根基，確?！斑^(guò)緊日子”機(jī)制暢通。該中支黨委高度重視“過(guò)緊日子”工作，提出了提高政治站位，轉(zhuǎn)變固有思維，精打“鐵算盤”，過(guò)好“緊日子”的總體要求。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭過(guò)緊日子，中支行長(zhǎng)鄭寶利同志以身作則，辦公不開(kāi)空調(diào)，在黨委會(huì)、行務(wù)會(huì)、全行職工大會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)落實(shí)落細(xì)“過(guò)緊日子”要求，專題組織召開(kāi)黨委會(huì)、黨委擴(kuò)大會(huì)，分析財(cái)務(wù)形勢(shì)，研究制定落實(shí)過(guò)緊日子措施方案，主動(dòng)適應(yīng)預(yù)算從緊、管理從嚴(yán)、監(jiān)督從嚴(yán)的新常態(tài)，將過(guò)緊日子精神貫穿于央行履職始終。該中支向全體干部職工發(fā)出倡議書，廣泛利用宣傳櫥窗、內(nèi)網(wǎng)等宣傳平臺(tái)加大宣傳力度，積極倡導(dǎo)職工樹(shù)立節(jié)約觀念，征集“過(guò)緊日子”合理化建議，進(jìn)行財(cái)務(wù)公開(kāi)，營(yíng)造勤儉節(jié)約的良好氛圍。該中支精心布置組織開(kāi)展財(cái)經(jīng)紀(jì)律漫畫宣傳、情景模擬宣傳培訓(xùn)競(jìng)賽、“落實(shí)過(guò)緊日子 獻(xiàn)禮建黨100周年”視頻展映等特色活動(dòng)。轄區(qū)開(kāi)展落實(shí)過(guò)緊日子督查工作，力促過(guò)緊日子落實(shí)落細(xì)。

強(qiáng)化財(cái)務(wù)治理，確?！斑^(guò)緊日子”落到實(shí)處。中支以黨建為引領(lǐng)，通過(guò)在財(cái)務(wù)人員中開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育、主題實(shí)踐活動(dòng)、警示教育活動(dòng)、新時(shí)代“三鐵精神”宣講活動(dòng)等，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)黨的創(chuàng)新理論和職業(yè)道德規(guī)定的學(xué)習(xí)，全面提升財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)、政策水平和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。舉辦微課堂活動(dòng)、業(yè)務(wù)視頻培訓(xùn)等，從而更好地貫徹落實(shí)過(guò)緊日子要求，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)人員履職水平。將制度建設(shè)作為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)和落實(shí)“過(guò)緊日子”精神的有效途徑，完善會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)制度，細(xì)化管理流程。開(kāi)展落實(shí)過(guò)緊日子制度學(xué)習(xí)月和業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，制定落實(shí)落細(xì)過(guò)緊日子方案，提升預(yù)算資金使用效益。嚴(yán)控一般性支出，特別是壓縮差旅費(fèi)支出，分部門分事由統(tǒng)計(jì)近年差旅費(fèi)支出情況，合理預(yù)計(jì)年度支出，詳細(xì)分析差旅費(fèi)支出結(jié)構(gòu)，有針對(duì)性地修訂差旅費(fèi)管理及公務(wù)出差審批制度，全面規(guī)范和加強(qiáng)公務(wù)活動(dòng)支出的管理和核算，截至2021年3季度末，差旅費(fèi)減支17.6%。加強(qiáng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)日常審核和監(jiān)督、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)檢查和問(wèn)題整改，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，避免財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)。

突出績(jī)效管理，確保“過(guò)緊日子”保障有力。中支積極構(gòu)建全過(guò)程績(jī)效管理機(jī)制，堅(jiān)持勤儉辦行，強(qiáng)化預(yù)算支出事前審批和預(yù)算支出必要性論證，積極適應(yīng)財(cái)務(wù)從嚴(yán)管理厲行節(jié)約的政策環(huán)境。嚴(yán)格管控預(yù)算支出情況，對(duì)于無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可暫緩實(shí)施支出事項(xiàng)，應(yīng)壓盡壓、可壓盡壓。優(yōu)先保障水電費(fèi)等剛性支出，對(duì)項(xiàng)目支出劃分重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域優(yōu)先支出，解決了發(fā)行庫(kù)維修改造、庫(kù)區(qū)防入侵系統(tǒng)安裝等緊急剛性支出?？茖W(xué)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)，積極開(kāi)展預(yù)算績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控，按月通報(bào)績(jī)效運(yùn)行監(jiān)控結(jié)果，積極開(kāi)展落實(shí)過(guò)緊日子評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用?？茖W(xué)論證購(gòu)建和維修資金投入效益，杜絕資產(chǎn)的盲目配備。通過(guò)評(píng)價(jià)結(jié)果改進(jìn)管理、完善制度、調(diào)整績(jī)效目標(biāo)，優(yōu)化預(yù)算結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常巡檢，摸清家底，真實(shí)反映固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)，加強(qiáng)轄區(qū)機(jī)構(gòu)內(nèi)以及本機(jī)構(gòu)部門間資產(chǎn)的科學(xué)合理調(diào)配，電子設(shè)備、辦公設(shè)備、發(fā)行機(jī)具、安全保衛(wèi)設(shè)備盤活利用，合理調(diào)劑，對(duì)于有更新需求的，尚非剛性需求不再購(gòu)置，在成本可控情況下進(jìn)行維修。

細(xì)化節(jié)支舉措，確?！斑^(guò)緊日子”取得實(shí)效。中支嚴(yán)格實(shí)施采購(gòu)分層管理，落實(shí)中央國(guó)家機(jī)關(guān)政府采購(gòu)電子賣場(chǎng)采購(gòu)要求，優(yōu)化采購(gòu)流程，規(guī)范選擇集中采購(gòu)方式，強(qiáng)化采購(gòu)意向公開(kāi)，降低采購(gòu)成本。職工食堂通過(guò)代理公司公開(kāi)招標(biāo)定點(diǎn)單位和扶貧網(wǎng)采購(gòu)相結(jié)合的方式采購(gòu)食材，采購(gòu)每月進(jìn)行兩次市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，把好進(jìn)貨成本控制關(guān)，伙食費(fèi)支出年節(jié)約率8.2%。電子耗材實(shí)現(xiàn)全部在央采網(wǎng)采購(gòu)，印刷、車輛保險(xiǎn)、加油、維修保養(yǎng)均采取定點(diǎn)采購(gòu)，年節(jié)約率6.5%。采取固定配電室對(duì)辦公樓空調(diào)器供電時(shí)間、微機(jī)設(shè)置為不使用時(shí)自動(dòng)進(jìn)入低能耗休眠狀態(tài)等方式降低辦公耗能。加強(qiáng)用水設(shè)備和供水管線的日常維護(hù)管理、嚴(yán)控水電支出。嚴(yán)格耗材、辦公用品領(lǐng)用審批手續(xù)、控制領(lǐng)用范圍、限制領(lǐng)用頻次，減少辦公設(shè)備更新，以舊換新，堅(jiān)持按需領(lǐng)用的原則。降低宣傳資料印刷費(fèi)用，宣傳活動(dòng)提倡網(wǎng)絡(luò)宣傳。職工餐廳精準(zhǔn)測(cè)算食品供應(yīng)數(shù)量并合理制定食譜，制作過(guò)程提倡“一鍋出”合理利用余熱，宣傳倡導(dǎo)光盤行動(dòng)?？紤]個(gè)別附屬用房冬季無(wú)取暖必要，論證可行性后，積極向有關(guān)部門申請(qǐng)報(bào)停取暖費(fèi)，年節(jié)約資金10萬(wàn)元。減少服務(wù)外包崗位人員配置數(shù)量，改變司勤服務(wù)費(fèi)用結(jié)算方式由月固定服務(wù)費(fèi)改為按次計(jì)價(jià)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升服務(wù)外包人員技能減少綠化、零星維修等人工費(fèi)用，服務(wù)外包費(fèi)用年節(jié)約率14.3%。