風(fēng)投 來源：正和島 2020-07-06 10:39:23
2020年，全球各地“黑天鵝”頻頻起飛，作為其中最大的一只，新冠肺炎的爆發(fā)讓世界各國重新重視起本國的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)。
此次戰(zhàn)“疫”的勝利，離不開14億中國人的勠力同心，更讓我們看清了中國制造的了不起，小到一只口罩的生產(chǎn)，大到一所火神山醫(yī)院的落成，映射出的是一個(gè)國家制造業(yè)的綜合水平及應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的能力。
中國制造，真的被人徹底了解嗎?
疫情防控期間，中國的口罩供應(yīng)速度不僅震驚了全世界，更讓中國制造優(yōu)勢盡顯。
紐約州長科莫在談到防疫物資時(shí)曾表示：“我們需要口罩，中國制造的;我們需要防護(hù)服，中國制造的;我們需要防護(hù)面罩，中國制造的;我們需要呼吸機(jī)，還是中國制造的。新階段我們需要檢測試劑，依然是中國制造的。”
如果中國制造是一支大部隊(duì)，在進(jìn)行一場大型戰(zhàn)役，前面有100個(gè)進(jìn)攻方向，當(dāng)然不可能每個(gè)進(jìn)攻方向都戰(zhàn)無不勝，都推進(jìn)順利，我們需要先知道總體進(jìn)攻態(tài)勢如何。
登陸世界銀行數(shù)據(jù)庫，我們可以發(fā)現(xiàn)過去10年中國制造業(yè)和發(fā)達(dá)國家競爭的總體情況。數(shù)據(jù)中可以看到，中國制造業(yè)增加值的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)有：
2004年超過德國，2007年超過日本，2010年超過美國。
2014年以3.184萬億美元超過美國和日本之和的2.9961億美元(其中美國2.039萬億，日本9575.5億)。
2017年美日德總和3.985萬億美元，而中國第二年(2018年)為4.003萬億美元。
從以上數(shù)據(jù)中可以看到，2017年的中國制造業(yè)產(chǎn)值全球比重，從2008年的14.45%上升到了27.07%。而與此同時(shí)，主要發(fā)達(dá)國家制造業(yè)大國除韓國外，份額幾乎全部下滑。
這表明，中國份額的上升，并非純粹的橫向擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，同時(shí)也擠占了發(fā)達(dá)國家的份額，意味著中國中高端產(chǎn)業(yè)正在升級。當(dāng)然，中國提高的12.62個(gè)百分點(diǎn)，除了主要是來自發(fā)達(dá)國家外，還從其他發(fā)展中國家奪取了一些份額。
我們合理估計(jì)，2019年中國占全球比例會超過29%，超過美日德之和。因此，中國制造的進(jìn)展，整體上是樂觀的。
具體例子也并不難找。比如：
在全球競爭中，隨著大型太陽能面板制造企業(yè)Solar world于2017年被收購，德國太陽能面板全行業(yè)破產(chǎn)。
太陽能電池片的絲網(wǎng)印刷機(jī)，占絕對市場份額的原本是美國應(yīng)用材料旗下的Baccini、德國的Asys、英國的DEK，但隨著中國邁為公司的崛起，而江河日下。2017年，邁為市場份額超過全球70%。手機(jī)電池，2008年索尼是蘋果手機(jī)電池的主力供應(yīng)商之一。如今，蘋果手機(jī)供應(yīng)商全部為中國廠家。
按中國制造業(yè)的增速來預(yù)測分析，10年后的2030年，中國制造業(yè)增加值占全球份額會超過40%，甚至可能達(dá)到50%。
除了上升趨勢和整體態(tài)勢，全球獨(dú)一無二的全面性、高中低端全方位參與競爭，更是中國制造的巨大優(yōu)勢。這也是14億人口體量的超大規(guī)模決定的。
中國制造業(yè)現(xiàn)在在人均產(chǎn)值上已經(jīng)和發(fā)展中國家拉開了差距，同時(shí)又離發(fā)達(dá)國家還有距離。我們已經(jīng)處于往前一步就是發(fā)達(dá)國家的階段。
2025年前后，中國人均GDP和人均制造業(yè)產(chǎn)值將邁入發(fā)達(dá)國家最低門檻，中國模式一定會被寫進(jìn)人類歷史產(chǎn)業(yè)升級的教科書。
中國制造：2大優(yōu)勢，3大挑戰(zhàn)
習(xí)慣于貶低中國制造的人，已經(jīng)形成了一套邏輯體系：“外國不是技術(shù)上造不出來，而是主動(dòng)放棄”“主動(dòng)放棄的原因是因?yàn)槔麧櫟?，附加值低，所以進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移給中國做”“中國制造處于全球最低端，都是組裝貨”。
聽到這些錯(cuò)誤信息的時(shí)候，我們的第一反應(yīng)往往會覺得好像真的是那么回事，但是事實(shí)真的是這樣嗎?
其實(shí)，中國制造的優(yōu)勢早已不再是所謂的廉價(jià)勞動(dòng)力、寬松的環(huán)保要求或者巨無霸式的生產(chǎn)規(guī)模，而是供應(yīng)鏈。
優(yōu)勢一：完整的供應(yīng)鏈和高效的物流體系
按照工業(yè)體系完整度來算，中國以擁有41個(gè)工業(yè)大類，191個(gè)中類，525個(gè)小類，成為全世界唯一擁有聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。通俗點(diǎn)說，聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類中所列舉的全部工業(yè)門類都能在中國找到。
舉個(gè)例子，如果一家制造業(yè)廠商在中國打半小時(shí)電話就能完成的配套工作，到其他國家可能要半個(gè)月才能搞定。
現(xiàn)代制造業(yè)產(chǎn)品涉及無數(shù)零部件和復(fù)雜工藝流程，需要完整的供應(yīng)鏈和高效的物流體系。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，都會影響產(chǎn)品的最終質(zhì)量。
完整的工業(yè)體系使得我們可以根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和地域優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集聚，構(gòu)建起產(chǎn)品集中生產(chǎn)、專業(yè)化協(xié)作配套的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，從而大大降低生產(chǎn)成本和交易成本，提高國際競爭力。
優(yōu)勢二：10天建成的火神山醫(yī)院，讓中國速度震驚中外
抗疫期間，我們僅用10天時(shí)間就建成了一所可容納1000張床位的火神山醫(yī)院，“基建狂魔”震驚世界。
從緊急命令、到施工圖紙，從工程集團(tuán)動(dòng)工到國家電網(wǎng)蓄電，從通訊公司的信號覆蓋到油、水、糧的供應(yīng)，從電子通訊設(shè)備到專業(yè)醫(yī)療設(shè)備……創(chuàng)造奇跡的背后，是強(qiáng)大祖國舉世無雙的資源調(diào)動(dòng)能力和堅(jiān)決徹底的執(zhí)行力。
此外，交通運(yùn)輸部發(fā)布的2019年交通運(yùn)輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，2019年全國鐵路營業(yè)里程13.9萬公里，高鐵營業(yè)里程達(dá)到3.5萬公里;全國公路總里程501.25萬公里，高速公路里程14.96萬公里。其中，高鐵總里程穩(wěn)居世界第一。
除道路外，中國在機(jī)場、港口、管道、電力、網(wǎng)絡(luò)等方面也取得巨大成就，港珠澳大橋、北京大興國際機(jī)場、川藏鐵路等一大批重大工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工或全力開工，推動(dòng)形成互聯(lián)互通新格局。
這些都將為中國制造提供巨大基礎(chǔ)設(shè)施紅利。
完整的供應(yīng)鏈和工業(yè)體系、全方位參與中高端產(chǎn)業(yè)競爭、世界產(chǎn)業(yè)鏈中心向中國市場轉(zhuǎn)移……不可匹敵的競爭優(yōu)勢下，中國制造同樣面臨著東南亞多國在低端制造領(lǐng)域的追擊以及歐美和日韓在高端制造領(lǐng)域的阻擊，升級之路必然驚心動(dòng)魄。
從國內(nèi)來看，過去數(shù)十年，中國成為“世界工廠”的秘訣在于低成本競爭優(yōu)勢。然而，隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的快速加快，我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)之一便是人口、資源、環(huán)境約束不斷強(qiáng)化，企業(yè)在土地、原材料、能源、勞動(dòng)力、融資、物流等方面的成本不斷攀升。
從國際環(huán)境上來看，美國的圍堵，東南亞、墨西哥的步步緊逼，中國制造業(yè)也在面臨著“前有狼，后有虎”的艱難境地。
挑戰(zhàn)一：知識產(chǎn)權(quán)訴訟精準(zhǔn)狙擊
發(fā)達(dá)國家由于擁有技術(shù)優(yōu)勢，同時(shí)在長時(shí)間發(fā)展中形成了完整的專利壁壘和專利保護(hù)法律，因此對后來者形成了巨大的障礙。最為典型的就是中國的高科技企業(yè)中微半導(dǎo)體遭受美國應(yīng)用材料公司的起訴案。還有轟動(dòng)一時(shí)的華為和思科訴訟案。
實(shí)際上，中國企業(yè)在走向世界的過程中，這類訴訟不勝枚舉，即使你完全沒有侵犯知識產(chǎn)權(quán)，也不得不為之付出巨大代價(jià)。
挑戰(zhàn)二：市場禁入與投資設(shè)限
華為無法進(jìn)入美國已經(jīng)盡人皆知。美國近期的“精準(zhǔn)打擊”，大有不滅了華為決不罷休之勢。但可能嗎?
挑戰(zhàn)三：生態(tài)的控制封鎖
最為典型的就是IT領(lǐng)域的Windows+Intel體系和ARM+安卓/iOS體系，發(fā)達(dá)國家企業(yè)通過先發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，形成了強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)，讓后來者的自主研發(fā)喪失了市場需求，變得無利可圖。
除此之外，中國制造升之路上，面臨的看得見的戰(zhàn)爭還有多種形式：高科技產(chǎn)品對華禁售，不合理專利費(fèi)用和不合理權(quán)益，高價(jià)設(shè)備和原材料銷售，還有中國人已經(jīng)很熟悉了的貿(mào)易戰(zhàn)關(guān)稅打壓和直接精準(zhǔn)制裁。
還有很多，比如商業(yè)間諜，高薪挖走核心人才，發(fā)起反傾銷反補(bǔ)貼調(diào)查(中國是全球遭受此類調(diào)查最多的國家)等。
這些圍剿手段，可以說每一項(xiàng)都可能置中國企業(yè)于死地，也確實(shí)有大量中國企業(yè)在這中間倒下了。
隨便就可以舉出一大堆例子：在收購中大量消失的民族品牌活力 28、新飛冰箱、小護(hù)士;在合資中一蹶不振的自主汽 車品牌;在 IT 生態(tài)封鎖中消失的方舟芯片;手機(jī)品牌里面經(jīng)營情況不好，卻還要向高通繳納高額專利費(fèi)的邊緣手機(jī)品牌，等等。
突出重圍，高端化刻不容緩
中國制造的崛起，是在荊棘中殺出的一條血路，能有今天的成績，是非常了不起的。
同時(shí)，我們也看到，在反圍剿過程中，最大的共同經(jīng)驗(yàn)，也是最有效的手段，就是要獨(dú)立自主，不管合資、收購股權(quán)、被制裁、生態(tài)封鎖、關(guān)稅、禁售還是其他，獨(dú)立自主地?fù)碛凶约旱募夹g(shù)永遠(yuǎn)都是最好的反擊手段。
先有大，而后強(qiáng)。大是強(qiáng)的基礎(chǔ)。大而不強(qiáng)，則亟待提升。
作為世界第一大工業(yè)國的國民，我們要正確地理解“大而不強(qiáng)”這四個(gè)字：中國是全產(chǎn)業(yè)鏈國家，“大而不強(qiáng)”是和在本行業(yè)全球最強(qiáng)者進(jìn)行的比較。
智能手機(jī)是個(gè)例子，我們說大而不強(qiáng)，是和本行業(yè)最強(qiáng)的美國和韓國比較，但是比起其他國家，我們是既大又強(qiáng)，沒有任何其他國家能在產(chǎn)值和利潤上超過我們，我們是世界第3強(qiáng)。
我國的工程機(jī)械，有國內(nèi)網(wǎng)友吐槽不如美國日本歐洲機(jī)械，但是至少從收入上看，我國也是世界第4位。
還是那句話，全球發(fā)達(dá)國家都有24個(gè)，我國排世界第4位其實(shí)已經(jīng)不錯(cuò)了，只是我國朝著超級大國在努力，世界第4位顯然不能滿足我們的追求。
當(dāng)下，中國制造的高端化、品牌化，已經(jīng)刻不容緩。
以鞋類、服裝類、箱包類，和床上用品為代表的布類、棉類用品為例。
2017年，雖然我國仍然占據(jù)這些品類出口金額的世界頭把交椅，但是從數(shù)據(jù)上來看，不僅越南、印度、印尼、孟加拉國為首的國家追趕很快，而且還出現(xiàn)了柬埔寨、巴基斯坦、斯里蘭卡、土耳其、愛沙尼亞、波蘭、立陶宛、埃及等國家。
這說明鞋類、服裝、布棉制品這些沒有太高技術(shù)含量的產(chǎn)品，大多數(shù)國家都能制造，只要成本夠低。這些產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是對機(jī)器的依賴較小，所以他們能在這個(gè)領(lǐng)域和中國一爭天下。
中國目前在這方面做得好的地方是，中國已經(jīng)有安踏、海瀾之家、利郎、李寧、雅戈?duì)柕绕放?，同時(shí)各種原創(chuàng)設(shè)計(jì)和品牌女裝、西服等都正在快速發(fā)展。
我們希望早日可以在歐洲的商場里面看到中國的品牌化商品出現(xiàn)。一旦把品牌和設(shè)計(jì)抓在了自己的手里，對在哪里制造便擁有更大的決定權(quán)。
后疫情時(shí)代
這3個(gè)行業(yè)或成財(cái)富新風(fēng)口
賺錢的機(jī)會很多，而我們要找的是能站在風(fēng)口上的。經(jīng)過大數(shù)據(jù)分析，未來社會，這三個(gè)行業(yè)可能會成為新的財(cái)富風(fēng)口。
風(fēng)口一：人工智能產(chǎn)業(yè)急需人才
據(jù)騰訊研究院的報(bào)告，中國近600家人工智能初創(chuàng)公司中有近4萬名員工，且中國人工智能產(chǎn)業(yè)的主要從業(yè)人員集中在應(yīng)用層，而美國主要集中在基礎(chǔ)層和技術(shù)層。
中國的基礎(chǔ)層人才太薄弱，中國的很多高校在很長時(shí)間內(nèi)并沒有人工智能專業(yè)，而在人工智能的誕生地美國，基本上大的院校都有人工智能專業(yè)和研究方向。以美國卡梅隆大學(xué)為例，設(shè)有專門的機(jī)器人研究所，其中光教授就有100多位。
人工智能已經(jīng)上升為中國的國家戰(zhàn)略，2017 年 7 月，國務(wù)院印發(fā)《新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃》，從國家層面對人工智能進(jìn)行系統(tǒng)布局。
對中國的年輕學(xué)生來說，人才的緊缺同時(shí)也意味著機(jī)遇，好好投身人工智能領(lǐng)域搞研發(fā)，畢業(yè)幾年內(nèi)年薪 30 萬以上并不難。
風(fēng)口二：ICT行業(yè)前景廣闊
我國目前研發(fā)投入最高的產(chǎn)業(yè)，是計(jì)算機(jī)、通信和其他電子設(shè)備制造業(yè)。在系統(tǒng)集成方面，已經(jīng)躋身世界先進(jìn)水平之列，中國設(shè)計(jì)出來的智能旗艦手機(jī)，創(chuàng)新力越來越強(qiáng)。
這里面的增長動(dòng)力，主要是來自集成電路產(chǎn)業(yè)，因此該行業(yè)研發(fā)投入將會在未來保持高增長的態(tài)勢。對集成電路行業(yè)研發(fā)投入和其他投入的提高，也帶動(dòng)了從業(yè)人員薪資的增長。
集成電路芯片設(shè)計(jì)公司的2018年校招研發(fā)崗位，待遇相比去年明顯提高。主要是兩個(gè)原因，一個(gè)是對集成電路產(chǎn)業(yè)的大量投入，各種資本涌入進(jìn)行投資。
最為典型的就是2018年4月阿里巴巴全資收購了杭州中天微，現(xiàn)在變成了平頭哥半導(dǎo)體。以國內(nèi)2015年年初才成立的芯片設(shè)計(jì)初創(chuàng)公司憶芯科技為例，該公司主要開發(fā)超大規(guī)模企業(yè)級SSD主控芯片，其研發(fā)人員分布在北京、上海、成都、貴陽等城市，團(tuán)隊(duì)成員90%以上擁有碩士學(xué)歷，主要來自國內(nèi)名校，或來自國際國內(nèi)知名芯片和存儲公司。
2018年校招的碩士生年薪范圍，成都為18.2萬～21萬元，北京、上海為19.6萬～22.5萬元，均為12%的公積金。
另外一個(gè)原因是華為拉高了校招薪資水平，華為旗下的海思2018年大量招聘芯片設(shè)計(jì)人才，同時(shí)校招待遇大幅提高，還發(fā)了不少SP(Special Offer)。華為海思2018年給集成電路專業(yè)畢業(yè)生發(fā)了不少年薪25萬元以上 的Offer，直接拉高了行業(yè)的薪資水平。
業(yè)界從華為出來的人，似乎都有給高薪的傳統(tǒng)，例如董事長是華為工程師出身的上海集成電路設(shè)計(jì)公司艾為電子，2018 年校招開出的碩士應(yīng)屆生月薪就在1.8萬元以上，高的能到2.2萬元。即使只按照2個(gè)月年終獎(jiǎng)計(jì)算，年薪也在25萬～30萬元了。
實(shí)際上，在一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)企業(yè)處于高速發(fā)展的時(shí)期，往往會出現(xiàn)薪資倒掛的現(xiàn)象，也就是應(yīng)屆生的薪資比入職了兩三年的員工薪資還高。集成電路設(shè)計(jì)專業(yè)2018年的校招就是這樣，我相信一定有不少企業(yè)的老員工的薪資被今年的校招倒掛。
這很正常，某種意義上這并不是一件壞事。
風(fēng)口三：醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)
新冠病毒的肆虐促使全民健康意識大范圍覺醒，大健康賽道行業(yè)在一季度賺足了國民熱度，投資人也紛紛向醫(yī)療健康項(xiàng)目拋去橄欖枝。
2020年第一季度，全球醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)共發(fā)生420起融資事件(包括未透露融資金額的事件54起)，融資總額達(dá)120.1億美元(約841億人民幣)，融資金額同比增長13%。
目前，我國經(jīng)營范圍內(nèi)含“醫(yī)療、健康、養(yǎng)老”，且狀態(tài)為在業(yè)、存續(xù)、遷入、遷出的企業(yè)，約有336萬家。大健康企業(yè)數(shù)量排名前三的分別為廣東省、山東省和江蘇省，數(shù)量分別為369741家、303071家和281713家。
從注冊資本來看，近29%的大健康企業(yè)注冊資本在100萬以下，500萬以上的企業(yè)占比則為18.3%。
從成立時(shí)間來看，最近5年是大健康企業(yè)的井噴時(shí)期，八成企業(yè)成立于近五年。成立1年至5年的大健康企業(yè)數(shù)量最多，超過180萬家。其次是成立1年內(nèi)的大健康企業(yè)，數(shù)量接近70萬家。
據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院預(yù)計(jì)，到2030年，大健康產(chǎn)業(yè)有望突破16萬億。
醫(yī)療健康行業(yè)相對專業(yè)化、技術(shù)化的高門檻也決定了創(chuàng)業(yè)者們在跨入這道門時(shí)，就要踏踏實(shí)實(shí)做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。
大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展關(guān)系到國計(jì)民生，對大健康的創(chuàng)業(yè)者而言更是任重道遠(yuǎn)，不僅需要在專業(yè)領(lǐng)域深入探索，更需要圍繞市場動(dòng)態(tài)，靈活思辨，提前布局，在風(fēng)口來臨之時(shí)，精準(zhǔn)切入。
三人行必有我?guī)?，行業(yè)專耕不意味著閉門造車，更需要與行業(yè)同僚并肩前行。
結(jié)語
此次戰(zhàn)“疫”的勝利，離不開14億中國人的勠力同心，更讓我們看清了中國制造的了不起，小到一只口罩生產(chǎn)，大到一所火神山醫(yī)院的落成，無一不在彰顯祖國的實(shí)力。
產(chǎn)業(yè)強(qiáng)則國強(qiáng)，歷經(jīng)40余年的高速趕路，“世界工廠”到了必須升級的節(jié)點(diǎn)，升級方式和路徑牽動(dòng)世界產(chǎn)業(yè)格局，攸關(guān)國民福祉。
站在中國制造從大到強(qiáng)，由量變到質(zhì)變的歷史關(guān)口，我們要對自己所處的環(huán)境和行業(yè)做到心中有數(shù)，以獲取應(yīng)對變局的力量。(作者 水木然)
標(biāo)簽： 疫情 經(jīng)濟(jì) 風(fēng)口 醫(yī)療大健康
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